Tirer profit des investissements dans le bien-être dans la "guerre des talents"

Une récente enquête menée auprès de 6 000 salariés britanniques par le cabinet de recrutement néerlandais Randstad NV a révélé que 69 % d'entre eux se sentent suffisamment sûrs d'eux pour changer d'emploi. En 2021, 47,4 millions d'Américains ont volontairement quitté leur emploi. Cette tendance se poursuit en 2022, avec 4,3 millions d'Américains qui ont démissionné au cours du seul mois de janvier.

En conséquence, les entreprises sont confrontées à une concurrence de plus en plus rude pour attirer et retenir les talents. Des secteurs tels que l'industrie manufacturière, la technologie et l'hôtellerie luttent pour trouver suffisamment de personnel, et une étude réalisée par le cabinet de conseil en gestion internationale Korn Ferry suggère que d'ici 2030, il y aura une pénurie mondiale de talents de plus de 85 millions de personnes, ce qui équivaut à peu près à la population de l'Allemagne.

Mais l'augmentation des salaires ne suffit pas à attirer les meilleurs employés. Les candidats d'aujourd'hui veulent travailler pour des entreprises qui prennent soin à la fois de leurs employés et de la planète. Cela signifie que de solides références ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) jouent un rôle de plus en plus important pour aider les entreprises à se démarquer dans un paysage concurrentiel.

En investissant dans un lieu de travail plus sain, axé sur la société, durable et conçu pour le bien-être des employés, les entreprises sont plus susceptibles d'attirer les meilleurs talents. En fait, l'enquête menée par PwC auprès de 2 510 employés aux États-Unis, au Brésil, en Allemagne, en Inde et au Royaume-Uni a révélé que les engagements ESG stimulent fortement l'engagement des employés, 86 % d'entre eux préférant soutenir des entreprises qui se préoccupent des mêmes questions qu'eux ou travailler pour elles.

On estime que des objectifs solides en matière de développement durable sont particulièrement importants pour la génération Z et les milléniaux, qui sont les plus concernés par le changement climatique et les plus susceptibles de changer d'emploi. L'étude de BUPA suggère que des engagements ESG forts pourraient également avoir un impact sur la fidélisation des employés, 51 % d'entre eux déclarant que cela les rendrait plus engagés et 53 % que cela les rendrait plus satisfaits dans leur travail.

Qu'est-ce que cela signifie pour le lieu de travail ? Les engagements ESG peuvent inclure l'investissement dans des politiques de développement durable, l'utilisation d'un fournisseur d'énergie à faible émission de carbone, la réalisation d'objectifs de recyclage et la spécification de meubles fabriqués à partir de matériaux qui n'ont pas nui à la santé humaine ou planétaire. Si ce n'est pas déjà le cas, installez des douches et des locaux à vélos, afin que le personnel puisse se rendre au travail à vélo et réduire son empreinte carbone personnelle.

La création d'un environnement bâti sain est également essentielle, car le bien-être du personnel est une pierre angulaire de la ESG. Les employés travaillent-ils dans un espace bien ventilé ? La qualité de l'air est-elle surveillée de près et peuvent-ils contrôler leur confort personnel ? Des services tels que Buildium Comfort Management de Priva rendent cela possible, de plus il est basé sur le Cloud, ce qui signifie qu'il est plus facile de s'y connecter - et qu'il ne prend pas de place dans votre "salle d'étagères". L'avantage de Buildium est qu'il ne nécessite pas d'application, ce qui signifie que les utilisateurs n'ont qu'à scanner le code QR et c'est parti. C'est rapide, simple et efficace. Si l'occupation des bureaux change en raison d'une politique de travail hybride, il est possible de procéder à des ajustements rapides des services du bâtiment (chauffage / refroidissement / ventilation). Il en résulte un équilibre optimal entre le confort et la consommation d'énergie.

Les politiques du personnel qui soutiennent le bien-être physique et mental sont également importantes. Il peut s'agir d'investir dans des prestations de santé ou dans un budget personnel de bien-être, que les employés peuvent consacrer à un abonnement à une salle de sport ou même à des cours de méditation. L'année dernière, Jane Fraser, PDG de Citigroup, a interdit les appels vidéo internes le vendredi, afin d'améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De son côté, la banque d'investissement Jefferies a investi dans des vélos Peloton pour son équipe. Les chaises ergonomiques, qui favorisent la santé du dos, constituent une autre mesure précieuse.

L'éducation et la formation intéressent également les candidats. Qu'il s'agisse de coaching externe, de programmes de mentorat ou de la possibilité d'obtenir des certifications supplémentaires, les employés veulent savoir que leur entreprise soutiendra leur développement.

La guerre des talents peut sembler redoutable, mais tous ces investissements témoignent d'un engagement en faveur de la santé des personnes et de la planète. Et dans un monde où les valeurs des travailleurs évoluent rapidement, cela vous donne une longueur d'avance. En fin de compte, cela vous aidera à former une équipe d'employés satisfaits et productifs qui seront plus enclins à rester fidèles à votre entreprise.